전사 현황 진단
응답 97/112명 (87%) · 5점 척도 · 8영역 50문항 · 조직 10개 · 익명 집계
긍정률
- 긍정 = 4·5점 (그렇다·매우 그렇다)
- 중립 = 3점 (보통)
- 부정 = 1·2점 (아니다·전혀 아니다)
- 영역 긍정률 = 소속 문항 긍정률의 평균
몰입 4유형
- 고몰입 · 일반 · 조용한사직 · 저몰입
- 조용한사직 = 재직의사 4점↑ & 나머지 몰입 3.0↓ (규칙)
- 나머지는 몰입 5문항 k-means(k=3) 자연 군집
- ★ML 예측이 아닌 규칙 + 군집 (재래식·재현가능)
8영역 체계
- 가치인식 2 · 비전·전략 4 · 핵심가치 3
- 조직·프로세스 15 · 인사제도 11
- 리더십-직속상사 5 · 리더십-경영진 5
- 조직몰입 5 (종속변수)
비교군 (제조 Norm)
- 외부 벤치마크 = IG MasterDB 제조 코호트 (positive_rate)
- 유원 50 리커트 中 31문항 매칭 (핵심가치=대응문항 없음)
- ▲/▼ = 유원 − 제조 Norm (%p)
- 조직 4개 N<5 · 소집단 해석 주의
몰입 지표별 긍정률
영역별 긍정률
전사 몰입 유형 규칙 + k-means
조직별 몰입유형 비중 조직 10 · 클릭 시 상세
본부 × 영역 긍정률 히트맵 전사 = 제조 Norm 대비 · 본부 = 전사 대비
저해요인 × 몰입유형 누가 무엇 때문에 이탈하는가
회귀분석 — 무엇이 몰입을 움직이는가 OLS 표준화계수
★ SHAP Key Driver 트리모델(RandomForest) · 비선형·상호작용 포착
★ SHAP What-If 시뮬레이터 (전사) 몰입 4유형 분포 예측
조직문화 (CVF) — 현재 vs 이상
적정 직급단계 수 (Q39)
핵심가치 후보 (Q57 주관식) 비전체계 트랙 input
보상 교차검증 — EOS × 급여대장(compa) 개인단위 결합
전사 문항별 상세 50문항
주관식 분석
Q55 촉진요인 · Q56 저해요인(다지선다) · Q57 핵심가치 · Q58 자유건의(자유서술) · 익명 집계
① 보상 — 최대 이슈
- 몰입 저해요인 1위 · 자유건의 1위
- 임금 시장경쟁력 긍정률 전 문항 최저
- 발화의 핵심은 금액이 아니라 "왜 그런지 설명이 없다"
- ★개인 compa와 무상관 — 인상만으로 안 풀린다
② 평가·승진 — 공백
- 평가 기준·절차를 알기 어렵다는 발화 집중
- 요구는 기준 공개 + 성과–보상–승진 연계
- 그러나 성과주의 수용성은 높다 — 저항이 아니라 부재
- 승진적체는 이탈군에서 집중 지목
③ 핵심가치 — 자산과 경고
- 책임감·주인의식, 기술력·국산화·도전이 정체성 자산
- 구성원 언어에서 가치 후보 도출 가능
- 단 냉소·가치부재 응답 존재 — 형해화 경고
- 선언보다 실천 장치가 먼저
자유건의 이슈 코딩 (Q58)
이슈별 대표 발화 · 감정톤 정본 코딩본 · 익명
핵심가치 후보 (Q57) 비전체계 트랙 input
종합 인싸이트
과업 7축 → 5개 인사이트 보드 · 카드 클릭 시 근거 상세
① 핵심가치 · 조직문화 클릭하여 상세보기
② 평가 · 승진 · 직급 클릭하여 상세보기
③ 보상 · 몰입 클릭하여 상세보기
④ 직무 · R&R 클릭하여 상세보기
⑤ 리더십 · 거버넌스 클릭하여 상세보기
해석 규율 — ① 상관·회귀계수는 인과가 아니다. ② n=97(응답 87%)이며 조직 4개는 N<5로 단정 금지.
③ 몰입유형은 규칙 + k-means이며 ML 예측이 아니다. ④ 모든 수치는 유원 EOS 원자료에서 재계산되었다.
⑤ 리더십 판정의 정본은 EOS다(M3 OCA는 근속 편향으로 무효).